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Leadership-News 51/2018
2018-12-17 21:56
von Michael Kirsch

Unsere Themen heute:

Warum Chefs fast immer ungeeignet sind
Führungskräfte sollen Alleskönner und Alleswisser sein – allerdings passen die Erwartungen der Mitarbeiter an ihre Führungskraft mit der Realität selten zusammen. Woran kann man also einen Chef, eine Chefin mit Potential und Talent zur Führung erkennen? Dieser Frage geht die SUEDDEUTSCHE nach.
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Aktionismus ist für Manager fatal
Der Ökonom Matthias Sutter plädiert für mehr Ausdauer. Die vergessene Tugend sei der Schlüssel für ein erfolgreiches Leben.Ein Interview auf BRANDEINS.DE.
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Auch in stressigen Situationen den Überblick behalten
Deadlines, Termine,unerledigte Aufgaben, die sich schon die ganze Woche durchziehen: Manchmal droht der Stress Überhand zu nehmen. IMPULSE bietet auf seiner Seite sechs Tipps, wie es auch in stressigen Arbeitssituationen gelingt, einen kühlen Kopf zu bewahren.
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Wie man Zielkonflikte klug löst
Gehälter erhöhen – oder Kosten senken? Für beides gibt es gute Gründe, doch beides gleichzeitig ist nicht möglich.Zielkonflikte wie dieser sind für Unternehmer Alltag. Wie geht man klug mit ihnen um? IMPULSE geht der Frage nach.
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Führungskultur aktiv gestalten - Kann man eigentlich Führungskultur aktiv gestalten? Oder entwickelt sie sich quasi von selbst, sobald Menschen zusammenkommen, um etwas gemeinsam zu erreichen?

Beides ist richtig. Aber nur die systematische Entwicklung verspricht Erfolg.

Aus diesem Grund haben wir das Agile Prozessmodell der Unternehmensführung und den IMPROVE® – Zyklus entwickelt. In 7 Schritten werden Erfolgsindikatoren und Erfolgsfaktoren systematisch beschrieben im Rahmen Ihrer strategischen SWOT-Analyse bewertet. Die von Ihnen definierten relevanten Rahmenbedingungen werden dabei individuell berücksichtigt.

Die Bewertungssystematik folgt unserem IMPROVE®-Zyklus . Sie liegt dem BMM-AWARD zugrunde.

Stellen Sie sich dem Wettbewerb und melden Sie sich noch heute an zum BMM-AWARD 2019.

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