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Leadership-News 41/2018

Unsere Themen heute:

Der umstrittene Nutzen von Arbeitgeberbewertungen
Immer mehr Menschen lassen sich bei der Jobsuche davon beeinflussen, was Mitarbeiter und Ex-Angestellte im Netz über ihr Unternehmen sagen. Welche Aussagekraft die anonymen Bewertungen haben, ist umstritten. Karriereberater empfehlen, Einzelmeinungen nicht zu ernst zu nehmen, heißt es in der SÜDDEUTSCHEN.zum Artikel

Wie Zeitmanagement richtig funktioniert
Vor lauter Meetings, Telefonaten und anderen Aufgaben kann es schon mal schwerfallen, die Kontrolle über den eigenen Kalender zu behalten. Mit diesen Tipps von IMPULSE.DE gelingt es leichter.zum Artikel

Höre mir auf mit „agil“!
Agile Management-Methoden kommen aus dem Silicon Valley und krempeln die Teamarbeit in Unternehmen um. Superhip, superinnovativ – und superstressig, heißt es in der FAZ. zum Artikel

Rettungsanker Design Thinking?
Die neue Gründerzeit bringt Konzerne in Not. Selbst biedere Versicherer oder Technikunternehmen wollen auf Biegen und Brechen kreativ werden. Eine Methode verbreitet sich unheimlich schnell: Design Thinking. Die FAZ gibt Einblicke in die Spielecke.zum Artikel

Führungskultur aktiv gestalten - Kann man eigentlich Führungskultur aktiv gestalten? Oder entwickelt sie sich quasi von selbst, sobald Menschen zusammenkommen, um etwas gemeinsam zu erreichen?

Beides ist richtig. Aber nur die systematische Entwicklung verspricht Erfolg.

Aus diesem Grund haben wir das Agile Prozessmodell der Unternehmensführung und den IMPROVE® – Zyklus entwickelt. In 7 Schritten werden Erfolgsindikatoren und Erfolgsfaktoren systematisch beschrieben im Rahmen Ihrer strategischen SWOT-Analyse bewertet. Die von Ihnen definierten relevanten Rahmenbedingungen werden dabei individuell berücksichtigt.

Die Bewertungssystematik folgt unserem IMPROVE®-Zyklus . Sie liegt dem BMM-AWARD zugrunde.

Stellen Sie sich dem Wettbewerb und melden Sie sich noch heute an zum BMM-AWARD 2018.

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