Support

Lorem ipsum dolor sit amet:

24h / 365days

We offer support for our customers

Mon - Fri 8:00am - 5:00pm (GMT +1)

Get in touch

Cybersteel Inc.
376-293 City Road, Suite 600
San Francisco, CA 94102

Have any questions?
+44 1234 567 890

Drop us a line
info@yourdomain.com

About us

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit.

Aenean commodo ligula eget dolor. Aenean massa. Cum sociis natoque penatibus et magnis dis parturient montes, nascetur ridiculus mus. Donec quam felis, ultricies nec.

Leadership-News 32/2018

Unsere Themen heute:

Diese Warnsignale sollten Chefs kennen
Dass es im eigenen Team nicht rund läuft, erkennen Führungskräfte in der Regel recht schnell. Doch ob es sich nur um eine schwierige Phase oder ein echtes Problem handelt, ist teils schwer auszumachen. Wer auf die Signale achtet, kann die Lage aber gut einschätzen, heißt es in der WIRTSCHAFTSWOCHE.
zum Artikel

Der Zusammenhang zwischen Führung, Gesundheit und Resilienz
„Operative Hektik ersetzt geistige Windstille“: Wenn der Top-Manager eines Großkonzerns so die Unternehmenskultur und die Zusammenarbeit mit seinen Kollegen beschreibt: Ist das lustig oder traurig? Vielleicht stimmt es einfach nur, heißt es im MANAGER MAGAZIN. Geht es nicht auch ohne Hamsterrad?
zum Artikel

Welcher Chef-Typ sind Sie?
Wenn es ums Delegieren von Aufgaben geht, gibt es zwei verschiedene Führungstypen: Dirigenten und Spielertrainer. Welcher sind Sie? Und was bedeutet das für Ihr Unternehmen? IMPULSE.DE geht der Frage nach.   zum Artikel

Ein Luxusproblem namens Arbeitskräftemangel
Die gute Konjunktur stellt Deutschland vor ein Problem, das es so seit Jahrzehnten nicht gegeben hat: In einigen Branchen wird es für Arbeitgeber immer schwerer, freie Stellen zu besetzen. Doch nicht alle profitieren vom Boom, heißt es im HANDELSBLATT.   zum Artikel

Führungskultur aktiv gestalten - Kann man eigentlich Führungskultur aktiv gestalten? Oder entwickelt sie sich quasi von selbst, sobald Menschen zusammenkommen, um etwas gemeinsam zu erreichen?

Beides ist richtig. Aber nur die systematische Entwicklung verspricht Erfolg.

Aus diesem Grund haben wir das Agile Prozessmodell der Unternehmensführung und den IMPROVE® – Zyklus entwickelt. In 7 Schritten werden Erfolgsindikatoren und Erfolgsfaktoren systematisch beschrieben im Rahmen Ihrer strategischen SWOT-Analyse bewertet. Die von Ihnen definierten relevanten Rahmenbedingungen werden dabei individuell berücksichtigt.

Die Bewertungssystematik folgt unserem IMPROVE®-Zyklus . Sie liegt dem BMM-AWARD zugrunde.

Stellen Sie sich dem Wettbewerb und melden Sie sich noch heute an zum BMM-AWARD 2018.

Zurück

Copyright 2021 Manufaktur für Führungskultur im Mittelstand e.V. All Rights Reserved.