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Leadership-News 22/2018
2018-05-28 11:01
von Michael Kirsch

Unsere Themen heute:

Die Arbeitnehmer werden wieder treuer - Besonders Führungskräfte und außertariflich bezahlte Mitarbeiter schoben früher viele Überstunden. Doch der Trend ist rückläufig – besonders in dieser Beschäftigtengruppe. Und vor allem jüngere Mitarbeiter sind treuer geworden. Die FAZ hat die Einzelheiten. zum Artikel

Warum Führungskräfte den Nachwuchs bewusst vergraulen - Jedem Mitarbeiter und vor allem jeder Führungskraft sollte das Wohl des Unternehmens am Herzen liegen. Warum also vergraulen viele Führungskräfte mit Absicht die für das Unternehmen so wichtigen Nachwuchstalente? ARBEITS-ABC.DE versucht sich an einer Antwort. zum Artikel

Wie Führungskräfte mit Macht umgehen - Führungskräfte haben Macht. Und sie brauchen Macht. Sonst können sie ihre Aufgabe nicht erfüllen. Vielen Führungskräften fällt aber der angemessene Umgang mit der ihnen verliehenen Macht schwer – auch weil in den meisten Unternehmen das Thema „Führung und Macht“ tabuisiert wird, heißt es bei CIO.DE. zum Artikel

Führungskultur aktiv gestalten - Kann man eigentlich Führungskultur aktiv gestalten? Oder entwickelt sie sich quasi von selbst, sobald Menschen zusammenkommen, um etwas gemeinsam zu erreichen?

Beides ist richtig. Aber nur die systematische Entwicklung verspricht Erfolg.

Aus diesem Grund haben wir das Agile Prozessmodell der Unternehmensführung und den IMPROVE® – Zyklus entwickelt. In 7 Schritten werden Erfolgsindikatoren und Erfolgsfaktoren systematisch beschrieben im Rahmen Ihrer strategischen SWOT-Analyse bewertet. Die von Ihnen definierten relevanten Rahmenbedingungen werden dabei individuell berücksichtigt.

Die Bewertungssystematik folgt unserem IMPROVE®-Zyklus und liegt dem BMM-AWARD für Bestes Management im Mittelstand zugrunde.

Stellen Sie sich dem Wettbewerb und melden Sie sich noch heute an zum BMM-AWARD 2018.

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