Support

Lorem ipsum dolor sit amet:

24h / 365days

We offer support for our customers

Mon - Fri 8:00am - 5:00pm (GMT +1)

Get in touch

Cybersteel Inc.
376-293 City Road, Suite 600
San Francisco, CA 94102

Have any questions?
+44 1234 567 890

Drop us a line
info@yourdomain.com

About us

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit.

Aenean commodo ligula eget dolor. Aenean massa. Cum sociis natoque penatibus et magnis dis parturient montes, nascetur ridiculus mus. Donec quam felis, ultricies nec.

Leadership-News 14/ 2018
2018-04-03 09:11
von Michael Kirsch

Unsere Themen heute:

Warum Leistungsmessung so schwierig ist - Haben die Mitarbeiter das geleistet, was sie leisten sollen? War es über- oder unterdurchschnittlich? Das vernünftig zu messen ist gar nicht so einfach. Die FAZ hat sich mit dem Thema Zielvereinbarungen beschäftigt. - zum Artikel

Wenn die falschen Leute im Meeting sitzen - Es ist ein Trugschluss, immer alle einbinden zu müssen. Das ist unökonomisch. Ein Plädoyer von Anja Förster gegen das Zusammenrottungsbedürfnis in deutschen Unternehmen. Nachzulesen im HAVARD BUSINESS MANAGER. - zum Artikel

Warum Chefs Chefs sein wollen - Sie haben jede Menge Macht und mindestens ebenso viel Geld. Das gängige Bild eines Chefs reizt den Nachwuchs heute jedoch nicht mehr. Aber wie sehen das die Führungskräfte selbst? Weshalb sie ihren Job gerne machen, hat sich das HANDELSBLATT einmal genauer angesehen. - zum Artikel

Wer alles flexibel hält, führt sein Unternehmen nicht - „Diejenigen, die alles flexibel halten, sind nicht mehr in der Lage, ihr Unternehmen zu führen. Weil sie ihren Leuten keine Orientierung bieten“, sagt Burkhardt Schwenker, Ex-CEO von Roland Berger, im Interview mit dem MANAGER-MAGAZIN in Bezug auf Big Data als Ersatz für strategisches Denken. - zum Artikel

Führungskultur aktiv gestalten - Kann man eigentlich Führungskultur aktiv gestalten? Oder entwickelt sie sich quasi von selbst, sobald Menschen zusammenkommen, um etwas gemeinsam zu erreichen?

Beides ist richtig. Aber nur die systematische Entwicklung verspricht Erfolg.

Aus diesem Grund haben wir das Agile Prozessmodell der Unternehmensführung und den IMPROVE® – Zyklus entwickelt. In 7 Schritten werden Erfolgsindikatoren und Erfolgsfaktoren systematisch beschrieben im Rahmen Ihrer strategischen SWOT-Analyse bewertet. Die von Ihnen definierten relevanten Rahmenbedingungen werden dabei individuell berücksichtigt.

Die Bewertungssystematik folgt unserem IMPROVE®-Zyklus und liegt dem BMM-AWARD für Bestes Management im Mittelstand zugrunde.

Stellen Sie sich dem Wettbewerb und melden Sie sich noch heute an zum BMM-AWARD 2018.

Zurück

Copyright 2019 Manufaktur für Führungskultur im Mittelstand e.V. All Rights Reserved.