Wie gut ist Ihr Unternehmen darauf vorbereitet?

Eine Führungs- und Unternehmenskultur, die diesen Aspekten Rechnung trägt, wird zu einem der wesentlichsten Erfolgsfaktoren werden:

• im dauernden Streben nach einer Spitzenstellung am Markt
• im härter werdenden Wettbewerb um qualifizierte Fach- und Führungskräfte
• in der Anpassungsfähigkeit auf eine immer höhere Veränderungsgeschwindigkeit.

Differenzieren Sie sich nachhaltig - auch im Wettbewerb um die besten Mitarbeiter.
Es ist das Anliegen dieses Führungssymposiums, das Bewusstsein für die Qualität der Unternehmensführung im Mittelstand zu schärfen und diese kontinuierlich und nachhaltig zu verbessern.

BPI 1: „Ich kenn da jemanden ….“ - Wie Wachstum zum Selbstläufer wird

Mitarbeiter mit einer starken emotionalen Bindung an das Unternehmen kommunizieren positiv nach außen. Damit machen sie „automatisch“ Werbung für ihren Arbeitgeber und helfen dabei, einen Wettbewerbsvorteil auf dem Markt der heiß umkämpften Fachkräfte zu erlangen. Erfahren Sie von Alexander Hofmann, wie es dem Bechtle Systemhaus in Rottenburg aufgrund der starken Verbundenheit der Mitarbeiter*innen zum Unternehmen gelingt, durch Empfehlungen die richtigen neuen Kolleginnen und Kollegen zu finden und warum Wachstum dadurch zum „Selbstläufer“ wird.

BPI 2: BEM statt BAAAM!

Viele Unternehmen spüren es schon: Die Aufträge sind da, doch die Mitarbeiter fehlen! Unbesetzte Stellen, schlechte Stimmung und viele Krankheitstage führen zu einer geringeren Produktivität. Durch BEM (Betriebliche Eingliederungsmanagement) können Sie frühzeitig auf häufig fehlende Mitarbeiter zugehen. Das führt nicht nur zu weniger Krankheitstagen des betreffenden Mitarbeiters, sondern auch zur allgemein besseren Atmosphäre im Betrieb!
Lassen Sie sich durch Praxisbeispiele der Gebr. Heller Maschinenfabrik GmbH inspirieren und erfahren Sie, woher Sie kostenlose Unterstützung erhalten!

BPI 3: FALLSTRICKE – FETTNÄPFCHEN – FORTSCHRITTE

Ein erfolgreiches Fallbeispiel zur Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen (GBpsych) im Betrieb. Die Entwicklung der Fehlzeiten deutet seit Jahren darauf hin, dass psychische Erkrankungen immer mehr Krankheitstage verursachen. Wegen des komplexen Themas sowie der Fülle von Fragen und Entscheidungen scheuen sich aber viele Betriebe vor der Durchführung der GBpsych. In diesem BPI erfahren Sie an einem realen Beispiel, wie Sie die GBpsych als ein erfolgreiches Instrument für die Gesundheit Ihrer Mitarbeiter*innen einsetzen und damit zum Erfolg Ihres Unternehmens beitragen können.

BPI 4: Führung mit Sinn – Das Weltethos-Ambassador-Programm

Keine gute Führung ohne Werteorientierung! Aber wie entwickeln wir einen Kompass für solche Werte und wie halten wir Kurs auf die wichtigen Unternehmensziele? Das Weltethos-Institut an der Universität Tübingen hat, zusammen mit Praktikerinnen und Praktikern aus Firmen, ein Programm zur Persönlichkeits- und Organisationsentwicklung konzipiert. Lassen Sie sich begeistern für sinnvolles Führen in den globalen Herausforderungen der Zukunft...

BPI 5: Turnaround geschafft – und jetzt?

In Krisenzeiten bestimmt die wirtschaftliche „Not“ die Agenda. Wir haben unsere Krise erfolgreich gemeistert und richten den Blick nach vorn. Doch wo anfangen? Nur nicht verzetteln und die alten Fehler wiederholen! Aber auch nicht alles über Bord werfen! Wie begegnen wir den neuen Herausforderungen: Digitalisierung, Fachkräftemangel, moderne und wirksame Führung? Selbstorganisation und Partizipation fördern und fordern sowie das (wieder) verbesserte Betriebsklima beibehalten: wie wir uns mit der IMPROVE-Systematik auf den Weg zu nachhaltigem Erfolg gemacht haben.

BPI 6: Einstellung von IT-Fachkräften - ein Erfahrungsbericht

Die Thinking Objects GmbH ist ein IT-Dienstleiter. Der Bereich TOenterprise wächst sehr stark und stellt pro Jahr bis zu 6 Mitarbeiter ein. Aktuell ist der „Bewerbermarkt“ in Deutschland nahezu leergefegt. Im Jahre 2015 hat TOenterprise sein Bewerbermanagement komplett umgestaltet. Das Ergebnis dieser Umorganisation ist u.a., dass inzwischen Menschen
aus 10 Nationen in TOenterprise arbeiten. Trotz des Mangels an IT-Fachkräften werden so viele Spezialisten gefunden, dass TOenterprise auswählen kann. Im letzten Jahr hatte TOenterprise über 100 Bewerbungen. Wie wir das schaffen? Darüber berichtet Michael Föck, der Geschäftsführer der Thinking Objects GmbH.

BPI 7: Du kannst zur Arbeit gehen, oder zu Mey

Nachhaltige Mitarbeiterbindung durch Wertschätzung, Strahlkraft und ein echtes Team In Zeiten von Generation Y und des Fachkräftemangels haben sich die Rahmenbedingungen für eine nachhaltige Mitarbeiterbindung gewandelt. Als limitierender Faktor stehen die Mitarbeitenden im Fokus: für Wachstum und für die dauerhafte Sicherung des Erfolgs.
Lassen Sie sich inspirieren von den vielfältigen Ideen und Maßnahmen, mit denen die Mey Generalbau GmbH sich diesen neuen Aufgaben stellt und im Ergebnis dafür als Top- Arbeitgeber 2019 mit dem TOP JOB Siegel ausgezeichnet wurde.

BPI 8: Kontinuierliche Verbesserung

Vom Managementsystem nach ISO 9001 zum EFQM-Modell. Die Zahnen Technik GmbH hat im Jahr 2015 erstmals eine Geschäftsbeschreibung verfasst und damit den BMM-AWARD in der Kategorie „Newcomer“ gewonnen. Im Jahr 2020 möchte sich die Zahnen Technik GmbH um den Ludwig-Erhard-Preis bewerben. In diesem BPI erhalten Sie einen Einblick, welchen Weg die Zahnen Technik geht, um sich von der ISO 9001 zum TQM-Modell nach den EFQM-Kriterien weiterzuentwickeln.

BPI 9: Experimentierräume in der AOK

Die Gestaltung neuer Arbeitswelten ist ein wichtiger Erfolgsfaktor für zukunftsfähige Unternehmen. Attraktive Arbeitsbedingungen sind heute mehr denn je ein Schlüssel für Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit. Sie bilden die Grundlage für eine erfolgreiche Fachkräftesicherung in Unternehmen und Verwaltungen. Mit Experimentierräumen können Unternehmen aktiv den digitalen Wandel nach innen gestalten und Beschäftigte an der Erprobung innovativer Konzepte beteiligen. Lernen Sie die innovativen, mutigen und ungewöhnlichen Arbeitsmodelle der AOK Baden-Württemberg kennen.