Support

Lorem ipsum dolor sit amet:

24h / 365days

We offer support for our customers

Mon - Fri 8:00am - 5:00pm (GMT +1)

Get in touch

Cybersteel Inc.
376-293 City Road, Suite 600
San Francisco, CA 94102

Have any questions?
+44 1234 567 890

Drop us a line
info@yourdomain.com

About us

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit.

Aenean commodo ligula eget dolor. Aenean massa. Cum sociis natoque penatibus et magnis dis parturient montes, nascetur ridiculus mus. Donec quam felis, ultricies nec.

Kapitän auf der ,Titanic‘? Impulse zur erfolgreichen Unternehmensnachfolge

Kapitän auf der ,Titanic‘? Impulse zur erfolgreichen Unternehmensnachfolge

Ort: Berlin

Kapitän auf der ,Titanic‘? Impulse zur erfolgreichen Unternehmensnachfolge

Neue bzw. vor allem junge Geschäftsführer in einem Traditionsunternehmen sind häufig über­fordert. Sie werden oft intern nicht anerkannt und ernstgenommen, denn der „Alte“ übernimmt selbstherrlich weiterhin operative Aufgaben und lässt neue Wege, Innovationen und neue strate­gische Konzepte, gar nicht zu. Offensichtlich fehlt es den Nachfolgern an kompetenten externen Ansprechpartnern für ihre kleinen und großen Probleme als Geschäftsführer. An diesem Abend werden die Herausforderungen pointiert umrissen und prinzipielle Lösungsansätze beschrieben.

I    Einleitung
    * „Wenn Opi weiter auf Chef macht und Junior ins Nirwana stürzt“ – ein Fallbeispiel
    * Chancen und Risiken für Nachfolger
    * Erörterung „Nachfolge oder Neugründung?“

II    Der Faktor „Mensch“
    * die Allüren und berechtigten Bedürfnisse der Inhaber
    * die Belegschaft als Risiko- und Erfolgsfaktor
    * die Kundschaft als Realitätscheck und Vermögenswert

III    Die Orga
    * Risiko im Prozessverständnis
    * „Das ganze Leben ist – ein Projekt...“ – Analyse des Istzustands und Sollkonzeption
    * „Navigieren im gewachsenen Chaos“ – Optimierung  der Aufbau- und Ablauforganisation

IV    Die Technik
    * „Verweigerung ist keine Option“: Teilhabe an der Digitalen Transformation
    * „Das ist alles nur gecloud...“ – Abwägung von Make-or-by-Entscheidungen
    * „Fail-operational“ – über die Einrichtung einer (technischen) Rückfallebene

V    Fazit
    * Aspekte ganzheitlicher betrieblicher Sicherheit
    * „Inseln der Ordnung, Sicherheit, Effizienz und Effektivität schaffen“
    * Inventur: Datenbestände und (wahre) Vermögenswerte erfassen und bewerten

Moderator: Dipl.-Kfm. Michael Taube
Sprecher: Dipl.-Ing. Dirk Pinnow

Abschlussdiskussion

Kostenbeitrag: 39,00 € (29,00 € für Mitglieder der "Manufaktur für Führungskultur im Mittelstand e.V."). Der Kostenbeitrag deckt unsere Kosten. 

 

 

Anmeldung

Ich melde mich zu folgender Veranstaltung an:*
Mit dieser Anmeldung bestätigen wir, dass wir die Teilnahmebedingungen gelesen haben und dass wir sie als verbindlich anerkennen.*

Die Teilnahmebedingungen können Sie hier lesen.
>> Teilnahmebedingungen

Zurück

Copyright 2020 Manufaktur für Führungskultur im Mittelstand e.V. All Rights Reserved.