Siebtes Führungssymposium für den Mittelstand am 17. Juni 2021

Personalgewinnung und -entwicklung in Zeiten des Social Distancing

Impressionen der letzten Führungssymposien

Veranstaltungen

17 Jun
Ort: Online-Event
10:00–21:00
30 Nov
Ort: Online-Event
18:00–20:00

rubicon – Das Onlinemagazin für Führungskultur

Digitale Personalarbeit: Nie war sie so wichtig wie heute

Beim 7. Führungssymposium wird der Verein „Manufaktur für Führungskultur im Mittelstand“ den aktuellen Zustand der Personalverwaltung dokumentieren und Ausblick auf neue oder gar nicht so neue Entwicklungen geben.

Der digitale Tag startet mit zwei Impulsvorträgen von Dr. Sirkka Freigang und Christian Felber. Danach wird in drei Vorträgen auf die digitale Personalarbeit eingegangen.

Am Nachmittag erwartet die Teilnehmer einige Endkunden-Berichte über Lösungen in Ihren Unternehmen sowie parallel stattfinden Workshops auf 3D-Plattformen wie FRAMEvr, HUBS oder OpenSim.

Die Eintrittspreise splitten sich auf: für Mitglieder des Vereins ist der Vortragsteil kostenfrei, lediglich die Teilnahme bei einem Workshop werden 49,- € (zzgl. USt.) fällig. Nicht-Mitglieder zahlen zwischen 99,00 und 148,00 € (zzgl. USt.)

Anmeldemöglichkeit unter https://hopin.com/events/7-fuhrungssymposium-fur-den-mittelstand

Hybride Organisationsformen als Führungsstrukturen der Zukunft?

Im Beitrag von Michael Kohlhaas geht es um die Frage, wie sich Unternehmen als Organisation mit ihren Strukturen und Führungskulturen auf diese doppelte Herausforderung (Ambidextrie) einstellen.

 
 

Agiles Arbeiten

Früher war die Arbeitswelt noch in Ordnung. Der Chef sagte, was getan werden muss, und die Mitarbeiter haben die Anweisung ausgeführt. Das Ganze funktionierte lange Zeit gut, da wir in einer Linienorganisation arbeiteten und damit Führung und Verantwortung klar geklärt waren.
Heute wird allerdings anders gearbeitet. Wir kennen modernere Arbeitsmethoden, andere Unternehmensorganisationsformen und Führungskräfte und Mitarbeiter haben andere Ideen zum Thema Arbeit. Die Schlagworte, die in Literatur und Journaille bemüht werden, lauten agiles Arbeiten, Arbeit 4. 0 oder arbeiten in virtuellen Teams.

Anhand eines praktischen Beispiels möchten wir ihnen zeigen, wie sich die Arbeit verändert hat.

New Work! - Wie lautete nochmals die Frage?

Wie lautet eigentlich die Frage, deren Antwort „New Work“ ist, als Schlagwort für zum Teil sehr konkrete, jedoch auch allgemeine und sehr unterschiedliche Organisations- und Arbeitsmodelle?

Welches Problem soll eigentlich gelöst werden mit all den Konzepten von flexiblen Arbeitsformen wie Jobsharing oder agilen Arbeitsmethoden wie etwa Scrum? Von den Diversity-Ansätze wie Gender Empathy oder auch den Job-Rotation-Konzepten? Von partizipativen Organisationsmodellen, zum Beispiel Holacracy u.a.?

„Arbeitskultur wird wichtiger als Fachwissen und Infrastruktur“

Digitale Transformation

Die technischen Möglichkeiten entwickeln sich rasant. Doch wer die passende Hard- und Software gefunden hat, ist noch nicht am Ziel. Erst wenn die Mitarbeiter digital unterstützt gut zusammenarbeiten, steigen Effizienz und Ertrag.

Interview mit Achim Mey

Achim Mey, Geschäftsführer Mey Generalbau GmbH, Tübingen, im Gespräch mit Barbara Steinberg, Steinberg Consulting GmbH, auf dem 6. Führungssymposium für den Mittelstand in Stuttgart

Was fällt Ihnen beim Thema Agilität ein?

Wachstumsfaktor Agilität – wichtiger Zukunftsbaustein für Unternehmen

Seit einigen Jahren gilt Agilität zunehmend als Allheilmittel, wenn es um die Umgestaltung von Unternehmen geht. Natürlich kann Agilität allein dies so einfach nicht leisten. Warum sie dennoch ein wichtiger Wachstumsfaktor für mittelständische Unternehmen sein kann, wurde eindrücklich auf dem 6. Führungssymposium für den Mittelstand in Stuttgart gezeigt.

Interview mit Alexander Hofmann

Alexander Hofmann, Geschäftsführer Bechtle GmbH & Co. KG IT-Systeme, Rottenburg im Gespräch mit Barbara Steinberg, Steinberg Consulting GmbH, auf dem 6. Führungssymposium für den Mittelstand in Stuttgart

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